8 (800) 600-57-01

Запись курса для руководителей центров

6 занятий по 2-3 часа от Алексея Беба

Артикул
0 руб
10000 руб

Для получения доступа к записи обратитесь к своему менеджеру

Ведущий курса: Алексей Беба,
- Руководитель проекта по развитию учебных центров Главуч http://centr5.ru/ с 2015 г.
- Автор книги “Учебный центр на отлично”
- Руководитель учебного центра “Театральная студия Эволюция” г.Калининград с 2010 г.
- Победитель конкурса «Молодой предприниматель года – 2012» по Калининградской области.
- Тренер и спикер с 2010 г.

Программа курса: 6 занятий по 2-3 часа, практические домашние задания (без проверки).

Блоки: 

1. Личная эффективность руководителя
- лидерские качества
- ответственность и роль предпринимателя
- организация, планирование, контроль
- повышение прибыли
- фундамент и стратегия развития бизнеса

2. Жизненный цикл сотрудника
- этапы и инструменты отбора
- развитие внутри должности
- система мотивации и контроля, kpi
- система регламентов и инструкций

3. Маркетинг
- точки контакта с потенциальными клиентами
- онлайн-маркетинг, платные и бесплатные каналы, сайты и лендинги, мессенджеры
- офлайн-маркетинг, PR, печатная реклама

4. Продажи
- расширение воронки продаж на каждом уровне
- скрипты продаж: при личном контакте, по телефону, в переписке
- проведение промо-мастер-классов, пробных занятий, повышение продаж, дожим
- обоснование цены абонементов, продажа долгих абонементов

5. Работа с базой
- сегментирование базы
- повторные продажи
- работа с возвращенцами

6. Эффективный администратор
- работа с задачами, самоконтроль
- ежедневные отчеты
- энергия
- потенциал и карьерный рост
- ответственность и инициатива

Результаты курса (при качественном выполнении домашних заданий):

1.Повышение прибыли во второй месяц курса на 20-50%, по сравнению с предыдущим периодом. И поддержание этого уровня роста в течении 6-ми месяцев минимум.

2. Выстроенная система мотивации и контроля. И согласованное понимание у руководителей и сотрудников – чего они реально хотят друг от друга.

3. Прописанное, задокументированное понимание - как, куда и зачем развивать свой учебный центр. 

4. Прописанный на три месяца план маркетинговых мероприятий с понятными и настроенными инструментами привлечения клиентов на них.

5. Созданные регламенты и инструкции по основным бизнес-процессам.

6. По записям можно обучить администратора центра